Nossa Via

O futebol está enraizado na cultura brasileira. ÿ um dos (poucos) motivos de orgulho que temos quando viajamos para outros países. ÿ o mais humano dos esportes, pois é uma mistura insana de vários sentimentos: paixão, ódio, orgulho, vergonha, compaixão, rivalidade, sorrisos e lágrimas. Tão vivo na nossa cultura é o futebol, que nós mulheres não podemos simplesmente ignorá-lo: Ou amamos ou odiamos.

Estou no time das que amam. E sofrem. E vibram. E não, não foi influência de meu pai sãopaulino, nem do namorado vascaíno. Me apaixonei por futebol ao ver a torcida do Flamengo inflamada, vibrando em um Maracanã lotado em 1992, ano da conquista de seu pentacampeonato brasileiro (Não, nem pense em discutir isso! :D). Desde então, sou rubro-negra desde que nasci.

De lá para cá aprendi um pouco mais sobre futebol. Conceitos estranhos a muitas mulheres - obviamente devido à falta de interesse, não nos subestime - como escanteio, escalação, impedimento ou tiro livre direto, fazem parte de meu vocabulário cotidiano. Dou palpites na escalação, reclamo do juiz, digo que o bandeirinha é cego, me desespero ao ver o gol adversário e pulo de alegria ao ver um gol do meu time. Jogo de Copa então, é sagrado, me emociona até ouvir o Hino Nacional. Já estou reservando o dinheiro para ver um jogo ao vivo do Brasil na Copa do Mundo de 2014.

Gosto de futebol sim. Leio jornal de esportes, acompanho os debates nas mesas redondas, converso com tios, primos, pai e amigas - sim, também tenho amigas que gostam de futebol. Só evito falar com meu namorado, vocês já devem ter entendido o porquê.

Nem por isso deixo de ser feminina, de ir ao salão, fazer compras no shopping, namorar, falar sobre roupas, bijus, maquiagens… Mulher também pode gostar de futebol, sem perder a feminilidade.

Foi-se o tempo em que as compras online se concentravam nos CDs ou DVDs. Se em 2002 eles representavam 40% das vendas na internet, hoje representam apenas 8%. A perspectiva é a de cada vez mais eletrônicos, celulares e produtos de informática cresçam suas vendas nos próximos anos.A leitura que faço desta notícia é de que finalmente as pessoas perderam o medo de comprar online, devido ao aumento de vendas de produtos de valores mais altos. Este é um mercado que movimentou 1 bilhão de reais neste ano, 45% a mais que no ano passado. E olha que apenas 25% dos internautas fazem compra na web.

A tendência é que para 2008 mais pessoas comprem e em uma quantidade cada vez maior. A pergunta que me faço é: As grandes lojas online estão preparadas para esta crescente demanda, tendo uma estrutura logística e de fornecedores suficientes para não atrasar suas entregas ou faltar produto na loja? Acredito que não.

Ainda vai demorar um pouquinho para todos terem uma destas na sala

A TV Digital chegou. Ainda não será acessível a milhões de brasileiros, ainda não terá programação 100% digital, ainda custa caro ter um set top box, ainda não terá interatividade. Mas já é um grande passo. (more…)

Existem certos tipos de empregos que necessitam ter hora marcada de início e fim do expediente. Outros não. Especialmente na área de desenvolvimento de software, onde não há contato com o público e os meios de comunicação online muitas vezes substituem a necessidade de se estar presente para estar a par de determinado assunto.Sou a favor de que o funcionário tenha liberdade para fazer o horário de seu expediente, desde que cumpra suas horas de trabalho diárias. Acredito que esta flexibilidade permite uma maior produtividade, satisfação e eficiência.

Por exemplo, muitos desenvolvedores tem um melhor desempenho cedinho pela manhã, então prefeririam chegar bem cedo ao trabalho e poder voltar cedo para casa. Como consequência, escapariam do inferno do trânsito na hora do rush e teriam uma qualidade de vida melhor. Outros são mais noturnos, preferem acordar mais tarde e trabalhar até de noite, pois estão mais “ligados”. E se o funcionário tiver que ir comprar algo no shopping na hora do almoço ou precisar se ausentar da empresa para resolver assuntos pessoais? Sem problema, quando ele voltar ele cumpre as horas de trabalho que lhe faltam, sem prejuízo de seu emprego.

Com a produtividade alta, o custo de um projeto de desenvolvimento de software diminui e proporcionalmente o lucro líquido aumenta. Uma relação de ganha-ganha. Claro que em uma situação como esta, é importante ter um bom controle para saber se o colaborador está cumprindo sua jornada de trabalho corretamente - sempre há os “espertinhos”.

Mas nem todos os cargos da TI se encaixariam neste horário flexível. Equipes de suporte, por exemplo, dificilmente conseguiriam se adequar ao modelo, devido ao contato direto com as pessoas. Ao menos na minha opinião.

E na sua empresa, o horário é flexível ou ainda é fixo?

Antes de mais nada, vamos saber o que é CMMI. CMMI é um modelo de referência que contém processos que trazem boas práticas ao desenvolvimento de um software. Ele foi criado pela SEI (Software Engineering Institute) e tem níveis de maturação, sendo eles:1 - Inicial: O caos. Pouca ou nenhuma documentação, baixo nível de gerenciamento e controle sobre os projetos de software.
2 - Gerenciado: A empresa possui alguns processos gerenciados, trabalhando de forma reativa.
3 - Definido: Os processos já estão bem definidos e a empresa geralmente trabalha de forma pró-ativa
4 - Mensurado: A empresa mede e controla os seus processos
5 - Otimizado: O foco agora é a melhoria contínua no processo, buscando a causa dos problemas.

A empresa que adota o CMMI como padrão para o desenvolvimento de seus softwares deve estar preparada para os custos iniciais da implementação do modelo de processo. ÿ um custo alto, mas o benefício gerado é maior ainda.

Trabalho em uma empresa que utiliza o CMMI no dia-a-dia. No Serpro, de acordo com a área de trabalho, é possível encontrar setores com CMMI nível 2 e próximo de conquistar o nível 3. Já tive a experiência de trabalhar com o nível 1 em outra empresa e o nível 3 aqui, e posso garantir que a diferença é absurda.

Ter toda a documentação de um software revisada e sempre atualizada não tem preço. Aliás, tem, um grande ganho ao evitar o retrabalho, horas perdidas ao tentar saber o porquê que o software foi desenvolvido daquela forma, uma garantia de cumprimento do que foi solicitado, tanto para a empresa quanto para o cliente.

Além disso, o gerente ou líder de projeto tem uma maior visão do andamento do projeto, utilizando-se das técnicas de métricas, análise de decisão, descoberta de riscos inerentes ao projeto e oportunidades de treinamento para a equipe de desenvolvimento.

Para garantir que o processo esteja sendo cumprido na empresa, existe a figura do Consultor de Garantia de Software, nome que pode ser mudado de local para local, mas a função é a mesma: analisar e verificar se os projetos estão seguindo à risca o que manda o processo. São uma espécie de auditores e o trabalho deles é essencial para a maturidade do processo.

Fora os ganhos financeiros em investir em CMMI, o mercado vê com bons olhos empresas que utilizam o modelo de desenvolvimento. Dá um status de qualidade, garantia de que os projetos desenvolvidos por ela são bem controlados e gerenciados, visando sempre a excelência.

Se você pretende conhecer mais sobre CMMI e deseja ajudar a implementar na sua empresa, leia mais sobre o tema nos sites abaixo:

Página oficial do CMMI em inglês
Definição na Wikipedia em inglês
Documentação da Borland sobre CMMI em inglês
Revista Tema: Depoimento do Serpro sobre a utilização de CMMI