Nossa Via

Faz pouco mais de um mês que completei meus 24 anos. Nessa idade nós geralmente tiramos o maior sarro da cara dos garotos - é geralmente o ano do “vai ou racha”. Independente das brincadeiras, para mim esse aniversário também foi repleto de mudanças.

Depois de um tempo bem desligada do mundo e do que poderia fazer para torná-lo melhor, entrei em uma verdadeira crise dos 20 anos e me questionei o porque de estar aqui. Seria apenas para trabalhar, ganhar dinheiro e comprar os meus bens? Que graça a vida teria dessa forma? E cada dia que passava eu ficava mais e mais preocupada com essa questão e comecei a buscar conforto e respostas em Deus.

Eu não sou religiosa - quem me conhece que o diga - mas ler a Bíblia e o Evangelho do Espiritismo me ajudaram bastante nesse processo. A cada dia, eu encontro uma frase mais interessante que a outra e, mesmo sem querer, acabo sendo direcionada para um bom caminho. Não posso dizer que a crise toda já passou, muito pelo contrário, dizem que a dos 30 é pior ainda. Mas sinto que percorri um caminho bem extenso em apenas 2 meses. Daqueles que a gente sofre, aprende bastante e depois pára, pensa e vê que realmente valeu a pena passar por todo o perrengue.

Vocês não devem estar entendendo muita coisa, não é? Na verdade, a idéia de escrever sobre as transformações que estão acontecendo comigo - e todas verdadeiríssimas - veio baseada no slogan do Kuat, que diz “a gente muda, o mundo muda”. Sabe quando a gente acorda e nota que alguma coisa está diferente? São as mudanças, ali, acontecendo na nossa frente e que nem sempre nos damos conta disso. Pare para pensar em quantas casas, ruas, pessoas do seu cotidiano já mudaram e nós reaprendemos a incluí-las em nossas vidas. Um exemplo prático disso é que aqui perto de casa estão construindo umas das novas estações do metrô de São Paulo. Essas obras mudarão para sempre o nosso cotidiano, mas tenho certeza absoluta que em um mês já estaremos acostumados a elas. Isso prova que nós sempre vamos evoluindo, mesmo sem nos darmos efetivamente conta disso.

Tá, mas e por que raios citar Kuat? Porque ele está de cara nova, uma embalagem dourada e muito bonita, mostrando como a marca evoluiu até chegar aqui. O site deles acompanha toda a temática da campanha e o que eu achei mais bacana foi o blog Colectivo. Lá estão reunidas pessoas como eu e você, que vamos sempre evoluindo puxando uma coisa daqui e outra acolá. De cada particularidade que encontramos pela frente, vamos criando uma coisa única, que somos nós mesmos. Vai ficar de fora dessa? Bora clicar lá e mostrar pra todo mundo o quanto você já evoluiu! Eu aproveitei esse post para contar um pouquinho disso.

*O título é uma tradução literal de um trecho da música Changes, que faz a abertura do terceiro cd de Joss Stone. Na letra, Vinnie Jones explica que todos nós mudamos, o tempo todo, mas que temos de ser bem fortes para isso. Veja a letra aqui.

Há algum tempo, neste post aqui, eu coloquei a seguinte frase:

Não se trata aqui de falar do famoso embate razão/emoção. Visto que, em minha opinião, esse embate não existe (mas isso é assunto para outro post!)

E, o leitor Vava fez o seguinte comentário:

Você falou que não existe o conflito razão vs. emoção? Discordo totalmente de você, claro que existe, estou ansioso para ver esse tal post que explicará essa teoria?

Então.. vamos a ele:

Há muito tempo atrás, alguns caras que eram muito inteligentes, acreditavam que existia um “mundo das idéias”…

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Baltasar Gracián y Morales foi um importante prosador espanhol do século XVI ao lado de autores como Francisco Quevedo e Miguel de Cervantes, além de teólogo e filósofo. Seu estilo literário é caracterizado pela sobriedade e concisão. Sua obra inclui seis livros: alguns sobre a arte da escrita e outros sobre a ética da vida.  Os textos a seguir foram selecionados do seu livro A Arte da Prudência, editora Sextante.

Conhecer sua melhor qualidade

Deve-se cultivar a mais relevante e aperfeiçoar as outras. Todos poderiam triunfar se conhecessem seu maior talento. Identifique sua principal qualidade e dobre seu uso: em uns domina o discernimento, em outros a coragem. A maioria violenta sua capacidade e por isso não se destaca em nada. O que é exaltado rapidamente pela paixão será mais tarde desenganado pelo tempo.

O esforço e a capacidade

Não há excelência sem ambos, e se estão juntos o resultado é ainda melhor. A mediocridade com esforço consegue mais que a superioridade sem ele. A reputação se compra com trabalho: pouco vale o que pouco custa.

Temperamento jovial

Com moderação, é uma qualidade e não um defeito. Um pouco de graça tudo tempera. Os grandes homens também têm a arte de jovialidade, que atrai a simpatia de todos, mas sempre respeitando a prudência e guardando o decoro. Alguns fazem da simpatia um atalho para sair-se bem de um problema, porque é preciso levar certas coisas na brincadeira, mesmo aquelas que outros levariam ainda mais a sério. Este tipo de temperamento indica amabilidade e cativa os corações.

Ir direto ao assunto

Muitos dão cem voltas ao redor do mesmo ponto e se perdem num falatório sem fim, cansando a si mesmos e os outros, sem nunca chegar ao âmago da questão. Quem procede assim tem pouca clareza de idéias. São pessoas confusas, que desperdiçam tempo e paciência no que não deviam e, depois, ficam sem ambos para o que realmente importa.

“Uma pessoa jamais deve ser indicada para um cargo gerencial se sua visão foca as deficiências das pessoas em vez dos pontos fortes.”

Peter Drucker

Nosso pessoal é o nosso mais valioso patrimônio. Quantas vezes você já ouviu este chavão? Toda empresa “moderna” se sente na obrigação de incluir uma variante desta frase nas suas declarações de políticas e princípios. No entanto, com muita freqüência, não passam de frases vazias, conversa fiada.

Peter Drucker tocou num ponto crítico. A escolha dos gerentes, líderes de equipes, é uma das decisões mais importantes para a empresa demonstrar, ou não, seu genuíno compromisso com a valorização de seu patrimônio humano.

Pelo meu entendimento, o verdadeiro líder encoraja e ajuda aqueles que lidera a se tornarem o melhor que eles podem ser. Ele une as pessoas e faz com que cada habilidade individual contribua para a realização do objetivo comum. O gerente-líder identifica os talentos da sua equipe e a orienta no aprimoramento destes talentos. Ele é uma fonte de inspiração e motivação de atitudes de dedicação, cooperação e de aprendizado permanente.

Um gerente que só vê defeitos e é cego para os pontos fortes das pessoas é incapaz obter e manter um alto desempenho em qualidade e produtividade. Pior do que isso, ele se torna um fator de desvalorização e de desatualização do patrimônio humano, uma fonte de estresse e desagregação. Como gerente, ele pode realizar as tarefas, mas com resultados que dificilmente compensarão os estragos sobre o moral e auto-estima de sua equipe.

Qual o remédio? O que as empresas podem fazer é investir no desenvolvimento das competências gerenciais de seus gerentes potenciais, especialmente nas habilidades de liderança.

ÿ claro que nem todos nasceram para ser grandes líderes, mas pelo menos podem aprender a tratar seus colaboradores e colegas com respeito, dignidade e mais confiança no potencial de cada um. ÿ claro também que nada disso tem algum valor se a alta direção não adotar a mesma postura em relação a seus gerentes. O exemplo que vem de cima é sempre a lição que realmente vale e permanece. O discurso deve ser confirmado pela prática.

Você é daquele tipo de pessoa que guarda tudo e mais um pouco?

Eu achava que não era. Mudei de apartamento nesta semana e acabei descobrindo que, pelo menos em parte, sou. São pilhas e pilhas de contas pagas, lembrancinhas, roupas que estão só guardadas no armário e muitos, mas muitos mesmo, etceteras.

Nem tudo era lixo puro. Com certeza não…

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